これまでの発表。

Bruno はモデルです。モデルは、実際に出願を経験した誰かが座って「良いとはどういうことか」を示すまで、大学出願について何も知りません。

その「示す」仕事の多くを、3 人が担いました。

ガブリエラ・デ・サー — LinkedIn プロフィール

Stanford University

ガブリエラは alignment scoring を担当しました。学生がこれまでにしてきたことすべてを見て、そのうちどれだけが本人の思う方向を実際に指しているのかを伝える部分です。

私たちの機能の中で、最も楽しくない機能です。そして、学生が最も変わったと言う機能でもあります。

初期の Bruno は寛容すぎました。活動のリストが長いというだけで「強い」と判断してしまうのです。ガブリエラは何か月もその逆側に立ち、実在するプロフィールを一つずつ分解して、モデルが与えるべきでない評価を与えている箇所をすべて指摘しました。今の学生が使うバージョンがより厳しいのは、彼女が厳しくしたからです。

Bruno の診断が居心地が悪いほど正確だと感じたことがあるなら、それは一部彼女のおかげです。

メリッサ・シンプリシオ — LinkedIn プロフィール

New York University

メリッサは文章の側を担当しました。主に Common App の活動記述、150 文字で多くを語らなければならない部分です。

下手に書くのは簡単です。クラブが何をしたかを並べ、「情熱的」という言葉を使い、そこで文字数が尽きる。ほとんどの学生の初稿はそうなりますし、Bruno の初期の出力もほぼそうでした。

メリッサはモデルが学べる材料をつくるため、何百件も手で書き直しました。良い記述とは、就いた役職ではなく、学生が下した判断を示すものだ——そう主張し続けたのが彼女です。その考えは今、Bruno の書き方そのものに組み込まれています。

フアン・テレス — LinkedIn プロフィール

Dartmouth College

フアンは Mapping を担当しました。プロフィールに足りない部分を見つけたとき Bruno が参照する、700 件のプログラム・コンテスト・奨学金のデータベースです。

Mapping は、その背後にあるリストが誠実でなければ機能しません。何が掲載に値し、何が「立派なウェブサイトと 6,000 ドルの参加費があるだけのサマープログラム」なのかを、誰かが判断しなければならない。長いあいだ、その誰かがフアンでした。

締め切りが正確なのも彼のおかげです。些細に聞こえますが、一つ落とすまではの話です。

今 bcs を使う学生は、数年前にまったく同じ場所にいた人たちと、この製品づくりに協力してくれた 150 人を超える入学審査官によって形づくられた助言を受け取っています。

Bruno は何百万人もの学生とカウンセラーを支え、出願に費やされる無駄な時間を削り、より高い目標を目指せるようにします。

Bruno は学生のプロフィール全体を読みます。すべての活動、すべての時間、すべての受賞歴を、志望専攻と、700 件の実在するプログラム・コンテスト・奨学金と照らし合わせます。足りない部分を見つけ、それを埋めるものを見つけ、学生がたどり着くまで締め切りを守り続けます。

すでに稼働しています。サンパウロの 10 校が現在 bcs を利用しています。10 人中 9 人の学生が友人に勧め、88% がより準備できたと回答しました。平均して、出願サイクル全体にかかる時間の約 31% を削減しています。そのうちの 1 人は、この秋ノースウェスタン大学に進学します。

本日、WOW が bcs に 100 万米ドルの評価額で投資したことを発表します。Batch #34 には 276 社が応募し、4 社が採択されました。WOW は 2013 年以来 195 社以上を支援し、17 件のイグジットと 500 人を超える投資家のネットワークを持ちます。

私たちはまた、NVIDIA Inception、Google for Startups、ダートマス大学の Magnuson Center for Entrepreneurship、および Agathós 教育グループの支援を受けています。

1,670 万人の学生が、費用を理由に大学出願カウンセリングを受けられずにいます。個人カウンセリングの平均費用は 1 人あたり年 6,500 米ドル。Bruno はその 2% 未満です。これこそが、bcs が存在する理由のすべてです。

ウェイトリストの受付を開始しました。

情報量は多いのに、散らかって見えるプロフィール。

力のある学生が最初に持ち込む、最もよくある形です。そして内側からは最も見えにくい形でもあります。本物の時間、本物の努力、ただし一本の筋がない。

最初のパイロット期に参加したときのジョアン・ヴィトール・サントスがまさにそうでした。彼はすでに他の3つのプラットフォームを試していました。当時の Bruno はまだ粗削りでした。Mapping が扱う機会は今のごく一部で、学生が実際にこの製品をどう使うかについて今わかっていることの多くを、私たちはまだ学べていませんでした。

本人の言葉です。

正直に言うと、似たようなプラットフォームを3つ以上試していました。でも予想外だったのは、これがはるかに優れていたことです。Bruno が僕の活動を読み、足りない部分を見つけ、Mapping がまさにその穴を埋めるプログラムを出してくれました。ありきたりの提案ではありません。そのうちの一つを夏に実行して記録すると、適合度が跳ね上がりました。そして Common App の記述が、更新された僕のプロフィールに合わせて書き直されたんです。すべてが次につながっていました。

本当に、僕が何度も立ち返るのは Mapping の機能です。プログラムを見つけたことではなく、Bruno がちょうど指摘した穴を埋める、まさにその一つを見つけたこと。それがリストと推薦の違いです。それだけでも数百ドルの価値があり、みんなに勧めたいです。

そのプログラムが Yale Young Global Scholars でした。彼はその夏をそこで過ごし、記録し、そして書類の残りが、更新された彼のプロフィールに合わせて組み直されました。活動、記述、志望校リスト、エッセイ。

このループが製品のすべてです。プロフィールを読む。足りない部分を見つける。それを埋めるものを示す。終わったら、その先のすべてを書き直す。

私たちは彼の出願サイクルを、測定できるほど近くで追いました。Bruno は、その出願にかかったはずの時間の少なくとも 40% を削減しました。

João Vitor は現在、ノースウェスタン大学 2030 年卒業予定です。

彼は今も私たちとともに、モデルの学習と評価に携わっています。つまり今 bcs を使う学生は、かつて自分たちとまったく同じ場所にいて、しかも今より劣るバージョンの Bruno を使っていた人の視点が入った助言を受けているのです。

ジョアン・ヴィトール・サントスは bcs のパイロット期のメンバーであり、bcs でモデルの学習と評価に貢献しています。